Недавно прошла весенняя мобилизационная встреча компании Shenzhen Pentasmart Technology с ограниченной ответственностью 2023 года.Жэнь Инчунь, генеральный менеджер компании, резюмировал важную стратегию развития компании в 2023 году в соответствии с постепенно потеплевшей рыночной конъюнктурой в сочетании с тремя задачами этого года, а также провел глубокий анализ мыслей и действий команды. .
Ставьте клиента на первое место
В прошлом году было объявлено об окончании пандемии, мир открылся, и потребительский потенциал рынка значительно высвободился.В 2023 году мировая экономика вступит на путь быстрого восстановления.Поэтому мы должны воспользоваться возможностью, устойчиво и энергично захватить господствующие высоты в отрасли.
На встрече генеральный менеджер Жэнь Инчунь сказал: «Рынок от темного к яркому, есть ожидания, есть волнение, перед лицом восстановления рынка мы должны быть позитивно настроены, полностью готовы, чтобы использовать возможности в магазин."
Разработать большое количество «дешевых и качественных» продуктов
С точки зрения исследований и разработок продуктов, первая половина этого года является сложной задачей, компания планирует выпустить 35 новых продуктов на данном этапе, необходимо исследовать всю систему разработки продуктов в сочетании с растущим спросом клиентов. и разработки быстро запускать более доступные и качественные продукты, чтобы быстро захватить рынок!В постэпидемическую эпоху рынок меняется, как и спрос клиентов, и наша концепция разработки и дизайна продукта должна измениться.Придерживаться принципа «клиент прежде всего», быть ближе к клиентам, понимать их потребности, предоставлять им большое количество недорогих продуктов, чтобы удовлетворить клиентов, завоевать доверие и установить долгосрочные отношения сотрудничества.Поэтому мы должны поставить цену и качество на первое место при разработке продукта, чтобы он стал главным оружием компании.Таким образом, компании могут внедрять инновации и развиваться в нескольких направлениях.
Будьте хорошим «мотиватором»
Развитие компании на протяжении 7 лет невозможно отделить от упорного труда и усилий каждого «стриптизерши».Какие качества нужны стремящимся?Жэнь Инчунь, генеральный менеджер встречи, также дал ответ.
«На пути прогресса всегда есть препятствия, которые нам нужно преодолевать, и те, кто дает толчок для движения вперед, являются «забастовщиками». В своей работе они умеют смело находить проблемы, умеют разумно использовать ресурсы компании. чтобы решить эти проблемы, и иметь смелость взять на себя ответственность.С коллегами я могу общаться и терпеть.Я могу контролировать свои эмоции, не бороться друг с другом и работать вместе, чтобы хорошо обслуживать клиентов.Только путем совместного продвижения прогресса компании , может ли компания открыть «новое путешествие и новую отправную точку».
Придерживайтесь долгосрочного подхода
Пандемия последних трех лет нанесла тяжелый удар по бесчисленному количеству малых и средних предприятий.Многие предприятия сталкиваются с операционными трудностями.Кто-то объявляет о банкротстве, кто-то приобретается, кто-то дробится, кто-то реструктурирует активы.Те, кто выживает, становятся лучшими в отрасли.К счастью, «черный период», принесенный эпидемией, миновал, и рыночная экономика находится на заре.В 2023 году, благодаря постепенному восстановлению спроса и сочетанию эффектов политики, жизнеспособность рыночной экономики будет еще больше высвобождаться, и отрасль откроет новые возможности.В условиях новых возможностей, только используя первую возможность, быстро продвигая разработку и производство продуктов и запуская большое количество недорогих продуктов для удовлетворения потребностей клиентов, мы можем захватить командные высоты в отрасли, по-настоящему позволить компании всегда жить, жить лучше, и стать первым в отрасли!«Всегда живи» — это видение Чжунхуа Чжаопина, а также долгосрочная доктрина Чжунхуа Чжаопиня.Бесчисленные факты доказывают, что преодолеть кризис может только долгосрочный подход.Например, хотя последствия эпидемии очень серьезны, они имеют короткий цикл и могут быть обращены вспять и преодолены с течением времени.Поэтому предприятиям необходимо придерживаться долгосрочности.
В целях долгосрочного развития компании, была проведена встреча исполнительного вице-президента компании Гао Сянганя с «развития рынка для понимания потребностей клиентов, повышения удовлетворенности клиентов; исследования и разработки продуктов должны обратить внимание на баланс между стоимостью и качеством, оптимизация процесса; Производство для снижения материальных и производственных затрат, оптимизация инструментов; Сотрудничество с клиентами, права интеллектуальной собственности, управление производством — все это требует от соответствующего персонала осведомленности о контроле рисков; «Параллельные отделы должны хорошо общаться и давать ценные результаты для выполнения работы», шесть аспектов конкретного развертывания работы в 2023 году.
В конце встречи, чтобы реализовать всестороннее быстрое развитие компании, в 2023 году будут выполнены три задачи: «исследование и разработка продукта, развитие рынка и снижение затрат». Все отделы и члены также поделились свои планы на будущее на сцене, вместе выкрикивали властный лозунг команды и решительно претворяли в жизнь стратегические меры и задачи в 2023 году.
Время публикации: 01 марта 2023 г.