Недавно успешно прошло весеннее мобилизационное совещание компании Shenzhen Pentasmart Technology Limited 2023 года. Генеральный директор компании Жэнь Инчунь подвел итог важной стратегии развития компании в 2023 году в соответствии с постепенно потеплевшей рыночной средой в сочетании с тремя задачами этого года, а также провел углубленный анализ мыслей и действий команды.
Клиент всегда на первом месте
В прошлом году пандемия была объявлена оконченной, мир открылся, и потребительский потенциал рынка был значительно высвобожден. В 2023 году мировая экономика вступит на путь быстрого сильного восстановления. Поэтому мы должны воспользоваться возможностью, уверенно и энергично захватить командные высоты отрасли.
На встрече генеральный директор Жэнь Инчунь сказал: «Рынок переходит от темного к светлому, есть ожидания, есть волнение, перед лицом восстановления рынка мы должны быть настроены позитивно, полностью готовы, чтобы воспользоваться возможностями на рынке».
Разработать большое количество «дешевых и качественных» продуктов
С точки зрения исследований и разработок продуктов, первая половина этого года является сложной задачей, компания планирует 35 новых продуктов на данном этапе, вся система разработки продуктов, в сочетании с растущим спросом клиентов, должны быстро запустить исследования и разработки более доступных и качественных продуктов, чтобы быстро захватить рынок! В эпоху после эпидемии рынок меняется, поэтому меняется спрос клиентов, и наша концепция разработки и дизайна продуктов должна измениться. Придерживайтесь принципа «клиент прежде всего», будьте близки к клиентам, понимайте потребности, предоставляйте им большое количество недорогих продуктов, чтобы удовлетворить клиентов, вызвать доверие, чтобы установить долгосрочные отношения сотрудничества. Поэтому мы должны поставить цену и качество на первое место в разработке продуктов, чтобы они стали абсолютным оружием компании. Таким образом, компании могут внедрять инновации и развиваться в нескольких направлениях.
Будьте хорошим «мотиватором»
Развитие компании за 7 лет неотделимо от упорного труда и усилий каждого «стриптизерши». Какие качества нужны стремящимся? Жэнь Инчунь, генеральный менеджер встречи, также дал ответ.
«На пути прогресса всегда есть препятствия, которые нам нужно преодолеть, и те, кто дает импульс для движения вперед, — это «забастовщики». В своей работе они могут смело находить проблемы, могут разумно использовать ресурсы компании для решения этих проблем и имеют смелость брать на себя ответственность. С коллегами я могу общаться и терпеть. Я могу контролировать свои эмоции, не бороться друг с другом и работать вместе, чтобы хорошо обслуживать клиентов. Только совместно способствуя прогрессу компании, компания может вступить в «новое путешествие и новую отправную точку».
Придерживайтесь долгосрочного подхода
Пандемия последних трех лет нанесла тяжелый удар по бесчисленным малым и средним предприятиям. Многие предприятия столкнулись с трудностями в работе. Некоторые объявляют о банкротстве, некоторые приобретаются, некоторые разделяются, а некоторые активы реструктурируются. Те, кто выживают, являются лучшими в отрасли. К счастью, «темный период», вызванный эпидемией, прошел, и рыночная экономика находится на рассвете. В 2023 году, с постепенным восстановлением спроса и сочетанием политических эффектов, жизнеспособность рыночной экономики будет еще больше высвобождена, и отрасль откроет новые возможности. В рамках новых возможностей, только воспользовавшись первой возможностью, быстро продвигая разработку и производство продукции и запуская большое количество недорогих продуктов для удовлетворения потребностей клиентов, мы можем захватить командные высоты отрасли, действительно позволить компании всегда жить, жить лучше и стать первой в отрасли! «Всегда жить» — это видение Чжунхуа Чжаопина, а также долгосрочная доктрина Чжунхуа Чжаопина. Бесчисленные факты доказали, что только долгосрочность может преодолеть кризис. Например, хотя воздействие эпидемии очень серьезно, оно имеет короткий цикл и может быть обращено вспять и преодолено со временем. Поэтому предприятиям необходимо придерживаться долгосрочности.
Для долгосрочного развития компании, была проведена встреча исполнительного вице-президента компании Гао Сянганя с «развитием рынка для понимания потребностей клиентов, повышения удовлетворенности клиентов; Исследования и разработки продукции должны уделять внимание балансу между стоимостью и качеством, оптимизировать процесс; Производство должно снижать материальные и производственные затраты, оптимизировать инструменты; Сотрудничество с клиентами, права интеллектуальной собственности, управление производством - все это требует от соответствующего персонала осознания контроля рисков; «Параллельные отделы должны хорошо общаться и обеспечивать ценные результаты для выполнения работы», шесть аспектов развертывания конкретной работы в 2023 году.
В конце встречи в целях реализации всестороннего быстрого развития компании в 2023 году будут реализованы три задачи: «Исследования и разработки продукции, развитие рынка и снижение затрат». Все отделы и члены также поделились на сцене своими будущими планами работы, дружно выкрикнули властный командный лозунг и решительно реализовали и воплотили в жизнь стратегические меры и цели в 2023 году.
Время публикации: 01.03.2023