Недавно компания Shenzhen Pentasmart Technology Limited 2023 Весенняя мобилизационная встреча была успешно проведена. Жэнь Инчунь, генеральный менеджер компании, обобщил важную стратегию развития компании в 2023 году в соответствии с постепенно нагревающейся рыночной средой в сочетании с тремя задачами этого года, а также провел углубленный анализ мыслей и действий команды. .
Ставьте клиента на первое место
В прошлом году пандемия была объявлена законченной, мир открылся, и потребительский потенциал рынка значительно высвободился. В 2023 году мировая экономика вступит на путь быстрого восстановления. Поэтому мы должны воспользоваться этой возможностью, решительно и решительно захватить командные высоты отрасли.
На встрече генеральный менеджер Жэнь Инчунь сказал: «Рынок от тьмы к яркому, есть ожидания, есть волнение, перед лицом восстановления рынка мы должны иметь позитивный настрой, быть полностью готовыми, чтобы воспользоваться возможностями в рынок».
Разработать большое количество «дешевых и качественных» продуктов.
С точки зрения исследований и разработок продуктов, первая половина этого года представляет собой сложную задачу: на современном этапе компания планирует выпустить 35 новых продуктов, для исследования требуется вся система разработки продуктов в сочетании с растущим потребительским спросом. и развития быстрее запускать более доступные и качественные продукты, чтобы быстрее захватить рынок! В постэпидемическую эпоху рынок меняется, меняется и спрос клиентов, и наша концепция разработки и дизайна продукции должна измениться. Придерживаться принципа «клиент прежде всего», быть ближе к клиентам, понимать их потребности, предоставлять им большое количество недорогих продуктов, чтобы удовлетворить клиентов, вызвать доверие и установить долгосрочные отношения сотрудничества. Поэтому мы должны поставить цену и качество на первое место при разработке продукта, чтобы он стал главным оружием компании. Таким образом, компании могут внедрять инновации и развиваться в нескольких направлениях.
Будьте хорошим «мотиватором»
Развитие компании на протяжении 7 лет невозможно отделить от упорного труда и усилий каждого «стриптизера». Какие качества нужны стремящимся? Ответ также дал Жэнь Инчунь, генеральный менеджер встречи.
«На пути прогресса всегда есть препятствия, которые нам нужно преодолеть, и те, кто дает толчок для движения вперед, являются «забастовщиками». В своей работе они смело находят проблемы и умеют разумно использовать ресурсы компании. чтобы решить эти проблемы и иметь смелость взять на себя ответственность. С коллегами я могу общаться и терпеть. Я могу контролировать свои эмоции, не бороться друг с другом и работать вместе, чтобы хорошо обслуживать клиентов, только вместе способствуя развитию компании. , сможет ли компания открыть «новое путешествие и новую отправную точку».
Придерживайтесь долгосрочного подхода
Пандемия последних трех лет нанесла тяжелый удар бесчисленному количеству малых и средних предприятий. Многие предприятия столкнулись с операционными трудностями. Некоторые объявляют о банкротстве, некоторые приобретаются, некоторые делятся, а некоторые активы реструктуризируются. Те, кто выживает, являются лучшими в отрасли. К счастью, «темный период», принесенный эпидемией, прошел, и рыночная экономика находится на заре. В 2023 году, благодаря постепенному восстановлению спроса и сочетанию политических эффектов, жизнеспособность рыночной экономики еще больше высвободится, и отрасль откроет новые возможности. В условиях новых возможностей, только воспользовавшись первой возможностью, быстро продвигая разработку и производство продукции, а также выпустив большое количество недорогих продуктов для удовлетворения потребностей клиентов, мы сможем захватить командные высоты отрасли, действительно позволив компании всегда жить, жить лучше и станьте первым в отрасли! «Всегда живи» — это видение Чжунхуа Чжаопинь, а также долгосрочная доктрина Чжунхуа Чжаопинь. Бесчисленные факты доказали, что только долгосрочный подход может преодолеть кризис. Например, хотя последствия эпидемии очень серьезны, они имеют короткий цикл, и их можно обратить вспять и преодолеть со временем. Таким образом, предприятия должны придерживаться долгосрочного подхода.
В целях долгосрочного развития компании, была проведена встреча исполнительного вице-президента компании Гао Сянгана с «развитием рынка, чтобы понять потребности клиентов, повысить удовлетворенность клиентов; исследования и разработки продукции должны обратить внимание на баланс между стоимостью и качеством, оптимизация процесса; Производство для снижения материальных и производственных затрат, оптимизация инструментов; Сотрудничество с клиентами, права интеллектуальной собственности, управление производством - все это требует от соответствующего персонала знаний о контроле рисков «Параллельные отделы должны хорошо общаться; и обеспечить ценные результаты для выполнения работы», — шесть аспектов конкретного распределения работ в 2023 году.
В конце встречи, чтобы реализовать всестороннее быстрое развитие компании, в 2023 году будут выполнены три задачи: «исследования и разработки продукции, развитие рынка и сокращение затрат». Все отделы и члены также поделились информацией. свои будущие планы работы на сцене, вместе выкрикивали властный командный лозунг и решительно реализовали и реализовали стратегические меры и цели в 2023 году.
Время публикации: 01 марта 2023 г.